日前，經過一年多的探索和實踐，陽煤集團一礦黨委創新實施黨建工作項目化管理以來，黨建工作從“廣種薄收”轉向“精耕細作”，在目標完成度、工作創新度、推廣價值度三方面取得了階段性成效。73項黨建項目，完成60項，完結率達82%，助推了企業安全、高效、和諧、可持續發展。
　　2016年以來，一礦黨委立足工作實際，結合全面從嚴治黨的新要求、新特點，以及企業面臨的新形勢、新任務，制定下發了《黨建工作項目化管理的實施辦法》，引導各級黨組織立足實際，堅持問題導向，通過開展調查研究、多方論證，把重點黨建工作任務當作項目進行管理。2017年，一礦各級黨組織確立了73個黨建項目，內容涵蓋企業生產、經營、黨建各個領域，實現了黨建工作項目化管理全覆蓋，形成了層層抓項目建設的黨建管理工作格局。
在實施過程中，一礦將黨建工作項目化管理，納入“13710”重點工作督辦范疇，定期對項目的推進情況，實施跟蹤檢查、過程管理，實行“日落實、月檢查、季小結”制度，了解和掌握各黨建項目的實施進度和工作質量，確保黨建項目推進方向不偏、力度不小、質量不降。
黨建工作項目化管理在推進過程中實行“三單制”，即：在項目驗收上，曬出“成績單”；在評估獎懲上，開出“賞罰單”；在成果運用上，推出“經驗單”。具體而言，在項目任務完成后，項目驗收評審組按目標實現率、群眾滿意率、綜合效益度、經驗可推廣性等指標，對項目進行評估驗收。結合項目驗收評估的結果，一礦對推動黨建工作項目進度快、質量高、效果好的黨組織、黨務工作者及相關行政干部，進行全礦通報表揚。對推動黨建工作項目實施效果較差的黨組織和黨務工作者及相關行政干部，視情節輕重，給予相應的經濟處罰，同時給予誡勉談話、職務調整等組織處理。對特色鮮明、亮點突出、機制完善、初具經驗的黨建項目，通過再深化、再提升、再拓展，積極加以推廣，努力創建一批有影響力、有生命力的黨建品牌。
通過黨建工作項目化管理，一礦的企業黨務工作向安全生產、經營管理方面輻射，黨建工作更加具體化，“軟任務”量化為“硬指標”，實現健全黨建工作機制“立題”、扎實服務職工“做題”、全面促進全礦發展“結題”，黨組織的掌控、助推優勢轉化為發展動力，多個黨建項目受到上級肯定和表彰，為國企黨建工作孕育出新的生機與活力。
（趙賢 曹宏杰）

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