從一家資產只有270萬元卻虧損800萬元、瀕臨倒閉的鄉鎮企業，到如今全國規模最大的電力電桿生產基地， 21年的堅守讓永達電桿插滿了全國大地。
“一是表示祝賀，祝賀我們永達云南大理分公司正式投產；二是表示感謝，正是你們的努力，才使生產線如期投產，請為我們永達首次順利踏入南方電網而歡呼吧。”昨天，永達集團年產10萬根電力電桿生產線在大理實現量產，視頻聊天后，董事長張發慶激動地一轉身，把一面小紅旗插在了模具上的云南大理區域。
在這個安放在董事長辦公室的模具上，小紅旗已插滿了華東地區，現正插向西南、西北、中原地區。
從一家瀕臨倒閉的鄉鎮企業發展壯大到目前的行業冠軍，董事長張發慶認為：“首先得益于黨委的正確決策，讓企業起死回生，企業黨建實現了企業一向心往一處想、勁往一處使，披荊斬棘，克難攻堅，站到了行業的前列。”
兩次改制：起死回生，做長做優
“如果有人硬要尊稱我為企業家的話，我會提醒他別忘了加上紅色兩個字。”言談間，張發慶非常在意“稱謂”的完整性：“因為沒有當時鎮黨委的正確決策，沒有企業黨員的先鋒模范作用，永達也不復存在，我有切身體會。”
永達集團的前身為建于1981年的鎮辦企業——便民電桿廠，曾經輝煌過，進入上世紀90年代，市場化程度越來越高，但企業還是實行計劃經濟的管理模式，以致陷入了虧損境地。“到1996年，企業已虧損800萬元，而資產只有270萬元，停產后，廠里的黨員主動每天來‘護廠’，廠黨員中層干部自發研究企業虧損的原因，最后大家形成了意見，即‘外行領導內行’，不能及時抓住機遇謀發展。”張發慶說。
1997年12月26日，對永達來講注定具有里程碑意義。
經過前期的充分調研，和平鎮黨委作出重大決策——“還經營權、管理權于企業”。當天，在鎮黨委的主持下， 70多人民主選舉廠長及管理班子。這個會整整開了4個小時，一輪又一輪的推薦、選舉，員工們選出了心目中的當家人。
“只許成功不許失敗，接了爛攤子后，又是黨員起了先鋒模范和引領作用。”回憶起當年“激情燃燒的歲月”，張發慶興奮不已。
企業黨支部成立各攻關小組，聯絡業務單位，請他們“有錢的出錢、沒錢的提供業務”；作為黨員和廠長，張發慶主抓企業內部管理和產品質量，經常是白天在企業上班，晚上跟班押運，指導卸貨，累了困了就在車上打個盹； 1000多根次品電桿價值40多萬元，集中全體管理人員親手砸毀，黨員當上一線各關口負責人，使得產品質量躍上了新臺階。
已輕裝上陣的企業抓住了“農網”、“城網”的機遇，成功開拓上海、嘉興等重點市場，企業步入穩步健康快速的發展軌道。 1998年不但扭虧且盈利100余萬元。
2000年，鎮黨委、政府“民營化”決策，企業二次改制，使永達由集體向民營企業轉變，也讓永達實現了與市場接軌無縫隙，同用戶零距離接觸，順應了瞬息萬變的市場，開始走向新的輝煌。
截至目前，永達集團電力電桿分廠有7家，年產電力電桿50萬根，其生產設施、技術水平、生產規模和工藝流程在同行業中處于領先地位，成為行業名副其實的“大哥大”；“永達商標”是全國馳名商標，也是全國電桿行業唯一獲得此榮譽的企業；此外，集團闖出了一條多元化經營的道路，下屬子公司達到18家。
黨建文化：
讓企業活力四射
從1998年1月成立支部到2006年6月成立黨總支，再到2012年7月成立黨委，黨員也由當初的23名發展到目前的106名，永達的黨組織伴隨著企業的壯大而壯大。
組織人員對預備黨員、入黨積極分子進行考察，對上報的星級員工、“四比四好”爭紅旗活動進行核實……永達集團紀委書記馮建平忙得不亦樂乎。
“黨建做什么？除了日常定期開展理論學習、傳達學習貫徹各級黨組織的會議精神等規定動作外，我們還有一系列自選動作。”馮建平介紹。
這些自選動作就是著力提升員工素質、科技創新、團隊精神的各類組合文章。
記者翻開公司“大事記”，發現2015年，公司一舉獲得“混凝土電桿骨架成型機”等技術發明專利19項；多位員工獲得國家、省市榮譽稱號，企業銷售收入同比增長20%。“這是以項目化開展黨建工作的結果。”馮建平回憶道，實施以黨員為標桿、全體員工參與、以“生產經營管理活動”為中心、以“學習工匠精神、爭當金牌員工”為載體的基層黨建創新項目。 100對員工結對師徒，開展“幫、帶、學”；各分公司、各部門均申報實施1至2個項目，隨著十佳金牌員工和十佳優秀師徒的評出，標志著企業黨建邁入了新階段。
而黨建項目品牌化的推進也讓企業嘗到了更多的甜頭。從2016年開始，公司持續開展“比效益、爭效率好；比規模、爭規范好；比形象、爭形象好；比文化、爭文化好”的“四比四爭”活動，實現了生產經營過程中體現黨組織的戰斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用。
今年開始，企業黨建再次升級，永達電力新車間實施“黨建+文化車間”項目，取得良好的效果。公司技術總監陳仁炳介紹，車間全體員工對生產工藝進行技術改造，一年節約人工工資 50萬元、生產成本下降2.76%。另外實現了“工藝改革促效益、小小發明促品質、小小改造降成本”。產品從華東市場拓展到山東、云南、河南、湖南等省份，并得到用戶的一致好評。
永達集團將黨建文化“虛功實做”，還有一個細節引起了記者的注意，今年有10名一線員工向集團黨委遞交了入黨申請書，而核定的名額每年只有3名。
不忘初心：“內涵電桿”厚德載物
不忘初心，牢記使命。
“因為有了黨，永達才能一路披荊斬棘，攻克了一個又一個難關。我們始終不忘初心，就是要有使命擔當，企業做長做優和幫貧扶困、公益事業同步跟進，讓立于野外的電桿‘厚重’起來，有著別樣的意義。”張發慶說。
“不錯、不錯，永達集團把一根根電桿賦予了人情味，成了有內涵的電桿。”近日，南方電網招投標管理部的一位負責人考察永達集團后不禁這樣贊嘆。
由水泥、石子、鋼筋等這些原料制成的電桿原本索然無趣，但永達給它打上深深的“烙印”，讓每根電桿見證永達承擔的社會責任。
在和平鎮，永達當年做成的“三件好事”還常常被當地人念叨。
2001年，永達集團投資500萬元建成了全縣首家由企業投資興建的自來水廠——長興永達水務有限公司，徹底解決了長期困擾當地數萬居民的飲水難問題，也為當地招商引資、經濟發展提供了良好的保障；同年投資130萬元，建立白茶基地，為和平白茶尋找到新的出路，帶動了整個和平地區的白茶產業發展； 2003年，集團又投資控股和平地區醫院，極大提升了和平鎮及周邊鄉鎮的公共衛生服務水平和醫療保健服務水平。“當時上這三個項目，純粹是從社會效益出發，沒考慮到經濟效益。”馮建平說，因為這三個項目當時前景不看好，沒有人接手。
隨著不久前金秋助學活動的舉行，永達集團資助困難學生活動也走過了12個年頭，累計60多名家境貧困的大學生、初高中生得到了100多萬元資助。
和平鎮的莊里村是公司村企共建村，幾年來，公司無償資助600多萬元用于新農村建設。“做永達的員工是快樂的。”精拌車間的員工楊祖民對記者說。
因為生活困難，楊祖民的房子一直沒翻修，去年經公司資助6萬元，建起了小洋樓，雙胞胎女兒從上初中到大學畢業，一直得到公司的資助，今年，公司還為其女兒安排了實習崗位。
資助困難職工造房，永達集團已堅持8年，累計支出90多萬元。
2000萬元！這筆近年來用于公益慈善事業的支出，讓企業“長興永達、真誠厚德”的品牌理念得到了升華，也讓“同心同德、做長做優永達、建永達百年偉業”的企業愿景正逐漸成為現實。

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