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蘇州教育和醫療兩位一把手局長暢談“三年小目標”

  抓重點、補短板、強弱項。目前,蘇州正積極落實“十二項三年行動計劃”,推動各項工作繼續走在前列。
  在十二個大項中,教育和醫療尤其直接關系到每家每戶,它們要如何“提檔升級”更好的為市民服務?兩位一把手局長這樣說
  教育是百年大計,蘇州提出要通過開展6項行動、實施60條舉措,率先建成全國一流教育現代化強市,讓每個孩子享有公平而有質量的教育。
  蘇州線上教育中心平臺—共享全市名師資源
  聲情并茂,趣味橫生,年輕教師吳岑正在上一堂特殊的英語課。她的面前,沒有排排坐的學生,只有一臺電腦。
  與此同時,10公里外在家休息的學生錢昆,正通過電腦觀看直播課程。遇到疑問,他可以通過語音、文字實時互動。這要得益于蘇州線上教育中心。
  蘇州線上教育中心平臺從今年3月啟動試運行。除了直播中心,它還實現了名師資源、在線答疑、課程輔助資源等云端功能。
  目前,蘇州已有四所學校參與了線上教育中心的試運行,學生可以通過這一平臺免費觀看約27000個視頻。到2020年,線上教育中心的建設推廣將覆蓋全大市學校100萬學生和6萬名教師。
  記者:蘇州上線運行線上教育中心這個平臺,目的和初衷是什么?
  蘇州市教育局局長張曙 :它是一種手段,通過這種方式,學校教育、線上教育,再加上家庭教育、社會教育,幾方面結合,把學生能夠培養成一個綜合素質全面發展的人才。
  在“教育均衡、優質發展”三年行動計劃中,明確:教育資源配置水平、人才培養質量水平、教育服務發展能力以及現代教育治理能力都要走在全省前列,其中多個指標要求是名列全省第一:
  ●智慧教育水平,行動計劃就要求位居全省第一;
  ●省優質幼兒園、義務教育學校管理示范校、省高品質高中比例也都要達到全省第一。
  在行動計劃中,還對教育資源配置優化、基礎教育質量提升、職業教育卓越提升等提出了具體目標:
  ●到2020年,全市要計劃新建、改擴建幼兒園126所、義務教育學校140所、普通高中14所、職業學校4所,共計284所,新增學位約29.7萬個;
  ●要實施外來工子弟學校提檔升級系列項目300個。
  企業學院—產教融合培養技能人才
  蘇州工業職業技術學院的機器人實訓室里,同學們上課所用的設備,都是來自于企業的一線生產線,同學們學習的課程,都是直接對接企業的需求。
  科伯瑞機器人學院,是學校機電學院麾下的企業學院代表。課崗對接的教育方式,讓院里60%的學生在就業之時,就被企業提前預定。
  經過五年發展,目前蘇州工業職業技術學院像這樣的企業學院已經有24個。主攻智能制造,主謀產教融合,學校躋身于全省高水平高職院校之列。
  “教育均衡、優質發展”三年行動計劃提出:
  ●到2020年,全市職業學校要再新增市級企業學院30個,位居全省前列。
  ●同時要推進職業教育國際化,廣泛開展“雙元制”、“現代學徒制”實踐,培養一批國際化技能人才,滿足蘇州高質量發展需求。
  ●此外,計劃還就高等教育服務能力提升、立德樹人系統化落實以及智慧教育融合創新等提出了具體舉措。
  記者:蘇州教育的整體發展,有一個什么樣的規劃和目標?
  蘇州市教育局局長張曙:到2020年,蘇州的教育要在蘇南教育現代化示范區中,要形成核心引領的地位;在全國同類城市中,要形成核心競爭的優勢。
  衛生與健康提升
  人民健康是全面建成小康社會的重要內容,在衛生與健康提升三年行動計劃中,從醫療資源配置、專業人才培養、全民健身等方面,明確了一系列重點項目。
  健康蘇州“531”行動—提升醫療硬件環境
  健康蘇州“531”行動
  ●“5”代表胸痛、卒中、創傷、危重孕產婦和危重新生兒五大“急病”救治中心;
  ●“3”代表腫瘤、心腦血管病、高危妊娠等三大類疾病高危因素篩查機制;
  ●“1”代表一個市民綜合健康管理服務平臺。
通過實施“531”行動等一系列重點項目,蘇州提出:到2020年,基本建成與千萬級城市人口需求相適應,與蘇州經濟社會發展相匹配的現代衛生與健康服務體系,市民主要健康指標基本達到發達國家水平。
  在蘇州,基層醫療衛生機構診療量占總診療量的比例已超過一半。在此基礎上,衛生與健康三年行動計劃還進一步推出了健康城市、健康衛士、健康場所和健康市民等“531”系列行動計劃。
  就在日前,市衛計委公布了首批52家中老年骨質疏松、慢阻肺、兒童哮喘社區防治點,今年起,各社區衛生服務機構將對轄區內相關患者開展疾病管理、健康指導等服務。
  記者:如何能夠更好的保障市民的健康?
  蘇州市衛計委主任譚偉良:主要是圍繞著市民對健康的最本質訴求,也就是不生病、少生病、晚生病,生了病以后,急病要急、慢病要準。我們打造了系列的健康管理服務,更好地增強我們百姓的健康素養。
  衛生與健康提升三年行動計劃可謂干貨十足,每項具體任務都與市民健康息息相關。最直接的就是硬件設施建設:
  ●通過實施醫療衛生資源補短補缺“123”方案:遷建市疾控中心到相城區、在相城區新建市婦幼保健院、在吳中區新建太湖新城醫院,提升蘇大附屬醫院醫療服務能力水平等。
  ●到2020年,全市高標準新改擴建社區衛生服務中心(鎮衛生院)60家。
  引進專家團隊、培養青年骨干—提升醫療實力
  狄紅杰是江蘇省中西醫結合醫院內分泌科的一名副主任醫生,他所在的劉超團隊,是去年蘇州引進的27個專家團隊之一。作為團隊骨干,狄紅杰今年幾乎一半的時間都在蘇州市中醫醫院。
  除了團隊成員常駐蘇州,作為團隊帶頭人的劉超教授在保證來蘇坐診時間的同時,也會利用各種遠程信息手段,對科室醫生進行培訓或是在線交流病例,對疑難雜癥及時準確診斷。
  全市首批引進的27個團隊當中,院士團隊就有10個,全國排名前五位的有14個。到2020年,蘇州將完成50個境內外醫學專家團隊的引進目標。
  記者:引進境內外醫學專家團隊,能給蘇州帶來什么?
  蘇州市衛計委主任譚偉良:使得蘇州的醫療水平,原來是“高原”的變“高峰”;原來是弱項的,能夠快速地看齊全國水平。除了團隊引進,我們還有青年衛生骨干全國導師制培養計劃:到2020年,有200個青年衛生骨干,派到全國的大專家、大學者面前,進修學習 掌握一到兩門技術,回來以后,蘇州相應的學科能夠得到提高。

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