多措并舉 強力推進 月湖區重點工程項目建設快馬揚鞭
七月的月湖流金似火，七月的月湖處處是快馬揚鞭加快建設的火熱場面。
在位于月湖新城的衛校建設工地，工人們頂著酷暑，冒著高溫，揮汗如雨，正在加緊建設，確保如期完工交付使用。在白馬李家城中村改造項目，抽調在工程一線的廣大機關干部，正在做最后的掃尾工作，確保工程能夠如期開工、村民早日住上新房，月湖區所有重點工程項目現場到處是一派火熱的場面。
一直以來，月湖區牢固樹立“鷹潭的發展，月湖利在其中”的理念，把重點工程項目建設作為經濟發展的“加速器”、推動“五化”戰略的 “調節器”。緊緊圍繞抓項目促發展、抓項目促穩定的工作思路，上下團結一致，多措并舉，強力推進全區重點項目建設。今年，區委、區政府確定的62項重點工程項目，總投資38.45億元，當年計劃投資18.89億元（其中：市級項目18個、區重點項目44個），已開工建設的37個，預計年底完工的17個。
領導靠前指揮，凝聚強大合力。“火車跑得快，全靠車頭帶”，為促進重點工程建設，該區所有縣級領導干部掛點重點工程項目，一名縣級領導干部掛3、5個重點工程項目是常事。落實領導全程負責制，保證至少每個項目都有縣級領導作為推進項目建設第一責任人，加強項目的總協調，及時幫助解決各種困難和實際問題。該區結合區情實際，先后制定了重點工程督查機制、重點工程報告制等相關制度，嚴格實行一次性告知制、首辦負責制、限時辦結制、并聯審批制、分開承諾制、過錯追究制六項制度，做到責任部門每星期調度一次，政府半月調度一次，區委每月調度一次。區督查部門合力強化對重點項目推進工作的督查力度，按照“半月一督查、半月一通報、半月一調度、半月一考核”要求，實行半月上報、現場觀摩、對標爭先排位、項目績效評價等制度，進一步增強區四套班子及部門主要負責人狠抓重點項目工作、解決重點項目問題、協調重點項目要素保障、狠抓工作落實的責任意識和導向，進一步強化考評結果運用,把考核結果與干部的“面子”“票子”“位子”掛鉤,以實績論英雄、排座次、定獎懲，更好地發揮了績效考核指揮棒作用，切實考出壓力、考出動力。
干部一線錘煉，提振精氣神。俗話說“是騾子是馬，拉出來溜溜。”因為有建設就會有征地拆遷，為做好被譽為“天下第一難”的征地拆遷工作，該區從年輕干部中抽調了一批干部深入到重點工程一線鍛煉，讓年輕干部在重點工程項目上“賽馬”。近年來，全區共有24名干部通過項目一線鍛煉得到了提拔重用，走上領導崗位，全區干部精氣神明顯好轉，干部作風中存在的“怕、慢、假、庸、散”等問題得到了有效改善。
白馬李家城中村改造項目，位于高橋社區，北靠天潔路，南至白馬油庫，東臨南站路，西至53號路，總面積79.28畝。包括白馬李家村改造、天潔農貿市場建設（6400㎡）、53號路修建，涉及村民68戶。作為月湖區的“老大難”問題，該項目早已于2013年啟動，由于當地村民訴求過高以及部分人造謠煽動等原因，該項目時至今日還未結束，但在項目部人員的努力下，該項目已簽訂拆遷協議66戶，已拆除66戶（共132棟房屋），面積約33700平方米，現剩余2戶房屋因涉及店面補償等問題，須有關部門確權制訂拆遷方案后方可簽訂協議。據了解，下一步項目部將做好菜市場的開張營業準備工作，督促開發商盡快開工，并做好協調有關部門搞好規劃等工作。龍虎山大道貫通建設項目早已于2009年1月建成并投入使用，由于城市規劃調整和部分房屋屬于違章建筑等歷史問題，該地塊20戶4棟房屋（面積約為2530平方米）拆遷工作一度擱置，歷經近9年時間未得到有效處理。2017年下半年，月湖區重新啟動該項目征拆工作，在項目部經理王澤力的協調下，區、街道、村三級干部攻堅克難，該項目的拆除任務已全面完成；江南水都建設項目拆遷工作歷時318天，共簽訂安置補償協議16份，簽約率100%，簽訂征收房屋面積協議6700平方米，累計拆除房屋面積7700平方米，該項目拆遷工作于2018年1月13日圓滿結束；2018年3月，為了進一步推進大型養護基地建設，童家鎮黨委書記余國強、鎮長曾谷慶帶領童家控違、派出所、城管局、新城管理局、司法局、宣傳部、衛計委等部門對童某某160平米房屋依法進行拆除。在多次的大型依法拆除活動中涌現出敢于亮劍、勇于擔當的一線干部。在拆除艾某某房屋的行動中，四青辦事處主任桂義金深入到一線調查摸底，對在幕后指導艾球梅的策劃人進行告誡，使幕后策劃人主動做通了艾某某的工作；在拆除320國道拓寬孔某某的房屋時，孔某某態度惡劣、漫天要價，威脅說“誰拆我房子，我就找誰拼命”。在依法拆除孔某某的房屋后，余國強書記明確表態：“孔某某如果要找人算賬，不要找別人，就來找我余國強。”；在拆除楊某某房屋過程中，東湖街道黨工委書記毛春堂親情做工作，運用“法理、事理、情理”的工作模式充分整合各方資源，做通了楊某某工作。在所有的拆除工作中，城管隊員的身影都是在一線，身為城管局局長的倪華顯同志更是始終如一，任何行動都參加，帶領城管隊員在一線維護好現場拆除的秩序，直到拆除結束。年輕的新城管理局干部婁柏陽同志，在父親病重危險期間，依然堅持在拆遷工作的一線，以實際行動體現了“干一行、愛一行”的思想品質。
建立健全制度，確保有序推進。工作是前提，制度是保證。該區于2017年起連續兩年開展“對標爭先、百日攻堅”活動，所有重點工程項目參與對標，真正做到了爭先有目標，進位有計劃，各項目部壓力共擔，責任共承，確保全區重點工程快速穩健推進。同時做到一個項目一名縣級干部、一個項目一支黨員服務隊、一個項目一個工作組，一抓到底。對項目審批一律實行“一條龍、一站式”服務，開通綠色通道，下大力氣整治理施工環境，對影響阻礙項目建設的人和事，毫不留情地嚴肅查處，對辦事拖延、索拿卡要，不作為、慢作為、亂作為等現象發現一起查處一起，并嚴格要求絕不在政策執行上開口子，對群眾確需解決的合理生活訴求，依法給予幫扶。及時建立“五到現場”服務制度，切實為工程建設搞好服務。即堅持領導辦公在現場、發現問題、解決問題在現場、后勤保障服務在現場、思想工作到現場，力爭把問題解決在工地、化解在基層，不上交矛盾，全部實行掛圖作戰。為了加強項目的實時管控，及時了解項目動態，制作項目進展情況圖表進行公示，將項目建設方案都具體安排到各個項目中，并每半個月進行項目情況更新一次，使項目實時動態一目了然。
我自揚鞭自奮蹄。月湖區將以貫徹落實八屆市委四次全會精神為契機，按照“三大四聚”發展路徑和“六強四動一保障”工作思路，思想上再重視，措施上再靠實，力度上再加大，全力抓好重點工作，補強短板，奮發圖強，務實創新，以實際行動助推鷹潭城市品位高質量發展。
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