■本報通訊員 李軍 孫衡
6月30日,隨著220千伏馬彥線、馬曲線的成功送電,歷經10個月的濟寧220千伏馬青變電站改造工程全部竣工。馬青變電站完成華麗轉變,煥發出新的青春。
馬青變電站建成于上世紀60年代,是我市歷史上的第一座220千伏變電站。由于運行年限長,狀況不佳,去年9月,濟寧供電公司對馬青變電站實施改造。“馬青變電站改造工程為原站址重建,技術方案復雜,風險等級高,安全管控壓力大,施工難度大,任務重,工期緊,面對考驗、壓力和挑戰,公司上下不懼困難,主動迎戰,協同配合,優質高效地完成了工程改造,出色地打贏了濟寧東部電網建設改造第一仗!”濟寧供電公司總經理李衛勝介紹說。
搶抓先機 全速推進工程進度
“工程一啟動,參建人員就進入一級戰斗模式,卯足干勁,從拆除舊設備,到建設裝置樓,再到設備安裝、調試、驗收,直至最后送電,一環扣一環,分秒必爭,全力全速推進工程進度。”回顧馬青變電站改造工程過程,濟寧供電公司建設部主任霍軼東深有感觸。
在拆除設備時,220千伏線路要停一路拆一路,為了減少停電對客戶的影響,施工選擇在深夜12點開始,大家不顧蚊蟲叮咬,克服困意,一直干到天亮。土建施工時,針對政府嚴格管控混凝土生產的實際情況,及時向政府部門溝通匯報,爭取支持,全力保障物料及時供應,提前30天完成了110千伏、220千伏配電裝置樓封頂。
設備早進場一天,后續工作就能早一天開展。由于主變廠家位于新疆,距離馬青變電站3300多公里,路途遙遠,變壓器需用特種車輛運輸,途中每跨一省均需辦理相關手續,再加上特種車輛限速,整個運輸過程漫長。為此,項目部建立主變運輸微信群,每天實時監控主變行進的位置,及時掌控,及時調度,確保了主變如期到站。
設備安裝過程中,項目部創新施工工藝,首次采用氣墊運輸車轉運gis設備,大大提高了施工效率。由于二次調試時間僅剩一個半月,為確保現場調試可以多作業面開展,項目部召集經驗豐富的配線工進駐現場,突擊進行電纜、光纜敷設及二次配線工作,使全站設備具備了上電調試條件,為全站一二次設備調試打下了基礎。
在驗收送電階段,針對馬青變電站投運就帶負荷的特殊情況,濟寧供電公司組織成立了站內設備、輸電線路等14個驗收專業組,提前分階段分模塊進行驗收。由于此時已進入高溫季節,溫度高達35度,驗收人員每天都像蒸桑拿,大汗淋漓,但他們顧不得炎熱,加班加點趕進度,診斷式驗收變電設備186組,排查消除隱患217項,驗收覆蓋率100%,確保了設備零隱患投入運行。
強化安全 全力做好風險管控
“安全無小事。我們在現場醒目位置設立了‘違章曝光欄’,對于出現的違章,公開曝光、處罰,目的就是讓大家珍愛生命,杜絕違章。”承擔馬青變電站施工任務的施工項目部經理范鵬說,馬青變改造是在附近線路高壓帶電的情況下進行的,保障安全是頭等大事。
針對人員雜、流動性大、安全意識參差不齊及交叉作業多的情況,項目部加強施工現場安全管控,嚴格資質審核,簽訂安全協議,開展安全培訓和入場安全考試,對外協隊伍無差異化管理。制作安全風險點宣貫牌,對施工人員進行宣貫學習。推廣應用“施工作業票小程序”來管理作業票,保證了作業票填寫和執行的正確率。早上開工時召開站班會,進行安全技術交底,安排施工任務。安全員每天不間斷在每個作業面進行巡視。
在驗收送電期間,項目部嚴格落實的倒閘操作過程管控,全面解析送電全過程中的電網及操作風險,逐項編制操作明白紙、風險預控書,將風險管控密度細化到操作人員、操作項次、到站路線等方面,梳理各類風險點及管控措施118項,開展現場監督監護86人次,實現360度全過程無死角風險管控。
為保障改造期間電網安全穩定運行,濟寧供電公司加強風險預警和預控措施落實,組織調控中心各專業人員熟悉現場,掌握實情、完善預案。加強輸電線路防護工作,輸電運檢室聯合各屬地單位先后對220千伏高苑線等18條317.18公里線路進行等級防護。
旗幟領航 黨員沖在最前沿
“馬青變改造工程臨時黨支部建設卓有成效,尤其是‘一隊、兩無、三區、四方’做法,為黨建工作融入工程建設積累了寶貴經驗,為安全優質高效完成改造任務凝聚了合力。”濟寧供電公司黨委書記梁作賓說。
把堡壘建到最前線,讓黨旗飄揚在施工現場。濟寧供電公司堅持黨建統領,成立公司首個臨時黨支部——馬青變臨時黨支部,以業主、施工、監理項目部黨員為主體組建“黨員突擊隊”,開展黨員身邊“無違章、無缺陷”活動,設立安全生產、施工技術、質量檢驗三個黨員責任區,統籌業主、施工、廠家以及工程參建人員家屬等四方溝通交流平臺,形成“1+4”工作協同機制,發揮了旗幟領航作用。
“工程改造中,我最大的感受就是所有人都主動往前沖,尤其是黨員沖在了最前沿。”項目部臨時黨支部書記白茂波說。作為項目部臨時黨支部負責人,白茂波每天都靠在現場,調度指揮。為解決施工中遇到的技術難點,他組織進行集中攻關,成功攻克了“超聲消磁不銹鋼電纜支架”和“智能可視化觸控消防控制柜”問題。在設備供貨過程中,他發現按照原設計方案,廠家按期完成不了一體化主變匯控柜和油色譜設備交貨,將影響工期。他建議采用備選方案,拆分成兩個單體實施。他召集廠家、技術人員、設計、監理論證后,向公司領導匯報,經同意后組織實施,確保了廠家按期交貨。馬青變改造涉及到里彥電廠、太陽熱電廠兩個客戶需要配合做好保護升級改造工作,他主動協助客戶解決設備到貨問題,并提供技術支持,保證工程按期送電。
10個月的時間里,馬青變改造工程參建人員連續奮戰,攻堅克難,雖然并沒有驚天動地、轟轟烈烈的事跡,但當責任降臨時,他們勇敢地承擔了起來,讓平凡的工作有了英雄般的壯舉,書寫了新時代美麗華章,生動注解了濟寧供電公司“勇于創新,迎難而上,執行力強”的新時期寧電精神。
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打贏東部電網改造第一仗
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