5月3日上午，縣委書記邵全卯在專題調研縣城市建設投資集團時強調，城投集團要以打造精品工程、提升項目建設管理水平為第一要務，以做實、做活、做強為最終目標，努力成為城市建設名副其實的主力軍，實現集團的可持續發展。副縣長方維炯參加調研。
在聽取城投集團負責人就2018年主要工作情況匯報和相關部門主要負責人的發言后，邵全卯指出，城投集團自相對獨立運作以來，既在城市建設、項目推進等方面發揮了積極作用，又在健全各項制度、抓緊抓實內部管理等方面取得了良好成效，正朝著原定目標扎實穩妥推進。在肯定成績的同時，無論是從承擔的建設任務看，還是從實際完成效果看，城投集團還有不小提升空間，更應該正視與杭州、紹興等先進城投集團的差距，補齊項目建設的最大短板，切實按照項目建設提升年的要求，不斷提升管理水平，增強發展實力，真正實現集團的實體化運作。
邵全卯指出，項目建設是城投集團的主業，抓項目建設人才是關鍵。當前，城投集團正缺乏叫得響、頂呱呱的標志性項目，因此必須緊緊依靠各方面人才，讓每個項目成為每個人發揮作用的平臺，合力打造精品工程。既要運用好現有人才，也要靈活引進緊缺型專業人才，建立完善內部分配機制，充分激發團隊活力，確保每個人才發揮應有的作用，營造良好的成長成才環境。要通過項目建設，考驗錘煉干部，促使廣大干部職工在進度、投資、質量、安全乃至征地拆遷等方方面面工作上得心應手，成為項目建設、工程管理的行家里手。
邵全卯強調，城投集團要以做實、做活、做強為最終目標，努力實現集團的可持續發展。做實就是以企業化實體化運作方式，摒棄部門機關錯誤思想，加強內部管理和薪酬改革，進一步規范集團管理。做活就是在充分調研、多方論證的基礎上，切實整合資源，盤活資產，延伸產業鏈，實現多樣化經營。做強就是要向其他地區實力強的城投集團看齊，做到資產優、負債率低、現金流好、融資能力強、技術力量強，不斷壯大發展實力。
邵全卯還勉勵城投集團干部職工緊緊抓住當前和今后一段時期拆改力度大、城市大發展的契機，不斷提振精氣神，形成比學趕超、相互競爭的良好氛圍，樹立良好的城投人形象，為新昌的城市建設添磚加瓦。
方維炯也就如何做大資產、盤活資金、提升資質等提出具體要求。
信息來源： 新昌縣
作者： 呂建剛

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