作者 劉德玉
今年以來,根據省行2018年工作會議精神和專業管理工作布署,工行泰安新泰支行采取有效措施,加大不良資產清收處置力度,在加大訴訟清收力度基礎上,加快常規核銷處置進度,2018年5月31日,成功呆賬核銷處置小企業3戶,貸款本金3,094萬元、利息829萬元,為泰安分行近10年來首筆法人客戶常規核銷處置;另外2戶法人客戶金額9,998萬元正在總行審批核銷流程上報中,該行不良資產處置工作初戰告捷。
一、加強組織領導。該行成立了一把手掛帥的不良資產處置團隊,抽調3名具備多年信貸風險經驗人員專門負責不良資產處置工作,明確不良資產處置團隊職責,落實責任領導及責任人,制定清收處置目標,明確時間和進度,定期召開協調調度會,推進處置進度。
二、加快實地核查力度。該行不良資產處置團隊通過實地走訪借款人、保證人,掌握不良資產第一手資料;與代理律師配合,到不動產、車管、工商等部門,排查掌握借款人、保證人實際資產信息;與前臺部門協調,查詢債務人賬戶、個人卡、理財等信息并及時扣劃;為盡快完善核銷資料,該行不良資產團隊成員經常是白天收集核查信息資料,晚上加班整理核銷資料,大大推薦核銷處置進度。
三、加強駐地法院合作。不良資產核銷處置要件資料涉及法院部門較多,該行加大與駐地法院的協調力度,取得駐地法院配合,對已訴訟的不良貸款,協調法院縮短審理周期,加快訴訟進程;對執行階段的不良貸款,積極摸排提供有效資產線索,協調法院及時查封、扣劃、處置;對借款人、保證人無有效資產的,溝通法院盡快出具中止裁定;同時,加大與執行法官、檔案部門溝通,及時取得有關訴訟類資料。
四、上下溝通聯動配合。在不良資產處置進程中,該行分工協作,并加強與上級行的溝通,多次到上級行學習不良資產處置經驗;為確保核銷資料質量,加快核銷處置進程,分行不良資產清收處置中心多次派員到該行現場指導,幫助該行解決在不良資產處置過程中遇到的問題。
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