治水之所以“難”，不僅是因為“水”本身有其特性和規律，需要我們在實踐中不斷探索和把握，而且還需要我們在“治”上形成合力。整治河道，我們要學會“大合唱”，探索如何讓部門和地區間合力攻堅的好辦法，探索怎樣調動企業和公眾的力量。只有心往一處想、勁往一處使，聚焦難點、聚力攻堅，才能真正啃下河道整治這塊硬骨頭。
形成部門和地區合力，做到多水共治，而不是多頭治水，必須把河長制落實好，把河長辦的牽頭抓總作用發揮好。目前，各地河道治理牽頭部門比較多，上下協調較困難。有的地區河道整治任務是由鎮、街道來實施，區級牽頭部門對治理進度、實施效果、工程質量等情況掌握不夠，難以整體推進。能不能把“大合唱”唱好，就要著力研究解決多頭治水問題，在河長辦的基礎上，進一步整合力量、資源，由河長辦全面負責全市河道整治的牽頭、推進、管理、考核工作，河長制工作各成員單位要主動履職，強化工作調度，促進信息共享，健全聯動機制，形成工作合力。要把治水工作放到全局工作中統籌考慮，高度重視河長制辦公室建設，盡快落實機構和人員，實現實體辦公。濱湖、梁溪兩區協同推進梁溪河整治，濱湖區組建區水環境綜合整治辦公室，惠山區由區“263”專項行動領導小組統一牽頭推進實施黑臭水體整治等，都是地區、部門間探索合力治水的可行做法。
河道整治要調動企業的力量，充分發揮市場融資作用，探索河湖水環境治理PPP項目建設，鼓勵和吸引社會資金參與河湖治理，培育環境治理、維修養護、河道保潔等市場主體。十年治太，無錫涌現了一批在藍藻資源化利用、淤泥固化、水生態修復等方面頗有建樹的環保公司，有的還把業務做到了外省市，這些都是需要培育扶持并充分發揮其作用的市場主體。治水，事關每一個人的切身利益，我們還要調動公眾的積極性，讓更多的“社區河長”“公益河長”參與到治水管水護水行動中來。政府與社會攜手，變“獨唱”為“大合唱”，一定能打贏河道整治這場硬仗。

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