近年來，為加強工作作風建設，提高工作效率，提升服務質量和水平，市國稅局直屬分局全面實行工作ab 崗管理辦法，充分挖掘干部職工內在潛力，培養一崗多能的稅收人才，更好地服務于區域經濟發展，并取得顯著成效。
　　專題研究部署，創新工作方法。該局立足干部隊伍結構問題，進一步加強隊伍建設，召開專題會議研究決定推行ab 崗管理辦法，按現有工作職責和人員配備，合理設置工作崗位，確定ab 崗的形式，確保了限時辦結、服務承諾等制度的有效落實。同時，加快年輕干部的成長，激發隊伍活力，切實提高全局干部綜合素質和工作能力。
　　抓好建章立制，明確崗責要求。制定《直屬分局ab 崗管理辦法（試行）》，對ab 崗管理辦法的適用范圍、制度要求、職責劃分等進行了詳細規定。ab 崗工作制度是指單位在現有工作崗位與工作職責的基礎上，實行相互替補崗或互為備崗的制度。每個工作崗位至少確定ab 兩名經辦人員，在工作日內，每項工作按崗位責任設有a崗位（即主辦者）和b崗位（即協辦者），確保每個工作崗位自始至終有人履行工作職責。
　　科學配置資源，實現人盡其才。《直屬分局ab 崗管理辦法（試行）》試行以來，該局根據實際工作需要，確定了實行ab 崗工作制度的崗位，明確a崗、b崗責任人。通過合理配置崗位人員，為該辦法的落實安裝了“雙保險”，給人才培養提供了“營養液”。b崗通過履行a崗職責，了解熟悉了a崗工作流程、內容，一方面加深了干部職工相互間的理解、信任，提升了全局干部職工的凝聚力和戰斗力；另一方面實現了人力資源配置的最大化，培養了一支全能型、復合型人才隊伍。通過試行ab 崗管理辦法，各項工作效能明顯提升，基本實現了一人多能、一人多崗的人才培養目標。

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